论柳传志先生的一句话
2021-12-18 20:23:49 244
论柳传志先生的一句话
最近，我给广东与天津的几家民营企业做 ERP 项目的辅导实施，企业老板对 ERP 系统
充满了期待，都想通过实施 ERP 系统提升企业的管理，实现管理规范化。
这几家企业都有一个共同的特点是：ERP 项目都是由老板提出上马；对公司的日常管
理来说 ISO 体系是停留的纸上，实际上并未按 ISO 相关的文件体系执行；公司整体的管理
人员素质低，公司的执行力差；已经实施过的 ERP 项目的，大多数管理人认为是 ERP 系统
是个累赘，反而没有手工作业的效率高。
在这几家企业的实施 ERP 项目的过程中，使我不由的想起了柳传志先生的一句的话“不
上 ERP 是等死，上 ERP 是找死”。这句话看似矛盾，但是它包含着更深层次的含义，一是
在全球化的经济时代，对大多的中国企业来说，隐藏一种危机，一种紧迫感；二是，并不是
所有的企业都可以上 ERP 系统，尤其是制造企业，上 ERP 系统，对企业本身来说是有要求
的，如果企业的本身基础未到达一定的层次，强行上马 ERP 系统可能会适得其反。
在全球化经济的今天，中国加入 WTO，国门打开，狼来了，中国企业的危机感由此而
生。中国企业的管理不能停留在算盘，简单的计算器时代，必须进入信息化的时代，与时俱
进，否则将会被淘汰，中国很多企业决策者已经意识到信息化管理的重要性与必要性，多大
选择了实施 ERP 项目。这些企业的决策者都想通过实施 ERP 系统，实现业务流程重组，提
高效率，进行信息化管理，使企业的经营管理进入一个更高的层次。
其实 ERP 不仅仅是一个信息系统，而更重要的是一个管理的理念，是对企业的物流、
信息、资金流的统筹规划，对企业的内外资源进行整合，充分利用。
实施 ERP 项目过程，对企业来说是一种管理的变革过程。在实施过程的过程，会涉及
到业务流程重组，权责的重新分配，全局与局部利益的矛盾，多劳与少动的不均，老习惯与
新要求的冲突，这些需要企业管理者要充分的理解与支持，否则会整天喋喋不休。有很多的
决策需要不折不扣地执行，这也是对企业的执行力的一种考验。 因此，在 ERP 项目实施时，企业决策者必须认真考虑企业本身是否具备解决以上问题
的能力，企业管理者是否接受 ERP 的变革，企业是否具有相应的执行力保证这种变革进行
到底，否到头来，ERP 会变成一块鸡肋。
