第一：首先明确自己需要什么样的系统?解决什么问题?

个人理解及补充:

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ERP 是何物?ERP 起什么作用?能解决哪类问题?可以给企业带来哪些效益?又为什么

会带来效益?

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. 对企业存在的问题进行管理诊断,通过因果分析,找准产生问题的根源,再结合上述疑

问判断ERP 是不是对症的解决方案.

第二：切忌好高骛远，想当然,傍大款.

个人理解及补充:

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. 描述存在问题的现行业务流程,找出症结所在,设计理想的业务流程.

. 分析可能出现的风险,采取防范措施和对策,确定可行的期望值和量化目标.

. 通过投资效益分析,参照预计的投资回收期,确定投资底线.

. 切忌跟风,攀比.

第三点：行业客户积累，选择有自己企业行业相关客户案例多的软件.

这点说明软件在本行业内应用比较成熟，自己不会做小白鼠.

个人理解及补充:

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. 充分认识到行业的共性与自己的个性.

第四点：软件的历史与发源地。软件的发源地决定了开发商对 ERP 的认识的广度

与深度。

个人理解及补充:

1. 基因遗传问题.

第五点：所选择的软件产品客户案例参观。在参观客户时，不要走马

观花，而是将企业的难点与疑问要与参观的客户案例做充分的沟通与

交流。

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. 内行看门道,外行看热闹.

. 带着问题选择解决方案.

第六点：选择顾问。因为 ERP 实施不仅是 ERP 系统，IT 技术的问题，

更是企业管理的问题。所以 ERP 顾问不仅精通 ERP 系统，更要懂得企

深圳九州开源科技有限公司

服务热线:400-862-8002

业管理。顾问在实施 ERP 时，必须要分清楚，哪些问量必须从技术进

行解决，哪些问题必须从管理上入手进行解决。

个人理解及补充:

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. 懂技术的是你的IT 经理;懂管理的是你的副总.这两个人其实你已经有了.你需要的是

一个深化应用,主导上线,实现战略目标的人,这个人就是顾问.

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ERP 系统不是孤立的,也不是万能的,还需要同其他各种信息化应用系统集成,深化应

用,不断优化流程,才能发挥更大的效益.