欧美企业在企业筹建时,也就开始筹划选择相应的ERP系统,企业正式营运的第一天,企业的信息化成为企业的文化之一ERP系统开始正式了运行,使得企业从一开始就非常透明与规范的运作

.这就象一个新生儿从一诞生,就养成的一个好的习惯一样,使其终身受益,他在成长过程中，没有经受信息化创新所带来的冲击而产生的痛楚,因为信息化管理方式自从企业诞生,就组成企业生命当中的一部分.

楚因为企业是在发展的到一定阶段实施ERP系统,我们将这一过程称为企业管理的改革与创.中国企业则是发展到一定的阶段,在迫不得已的情况下实施ERP系统,就有上ERP的痛新由于是改革与创新,势必会有和老与旧的论战。ERP的实施为企业引入了一个全新概念,冲击了旧的文化,旧的文化势力理所当然的就会抵制,这是本能的反应.实施ERP很大的风险来自于旧文化,旧概念,旧习惯的抵制.

因此,企业在有条件的状况下,越早实施信息化管理系统对企业越是有利,使得信息化管理方式成为企业的文化之一,从而降低企业实施信息化系统的风险,也使企业尽早受益.

我们与很多企业在沟通过程,经常听到几句是”我们公司现在很乱,我们要整改一下,再实施ERP系统”,或是”现在,我们很忙,没有时间搞ERP系统,等闲下来再来搞!”或者是”现在业务不好,没有资金搞ERP”。其实都是企业管理者给自己找一个堂皇的不实施ERP系统的理由而已.为什么?

因为企业越乱越是要实施ERP系统,因为好的ERP系统是无数的企业的管理实践的结晶,使很多企业管理思想的精华所在。因为好的ERP能使企业昆乱的局面得到规范,使得企业各个环节在一个信息化平台上得到统一协调与运作,从而打破了各自为战的局面,使得企业管理

规范运营好的ERP系统是企业最佳业务管理的实践的平台..通过ERP系统可以规范企业各个业务