政府各部门的一系列政策举措把“专精特新”上升到了国家战略的高度，同时出台了具体的补贴培育政策。另外还成立专业机构，重点为专精特新中小企业提供服务。

国家为何如此重视“专精特新”？中小企业又该如何把握住机会，踏上这趟驶向高质量发展的专列？

在专精特新这个风口下，中小企业必然会迎来一场剧烈拼搏，如何通过自身的实力、远见的策略和推进产业环境的优化，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内领先，是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。

一、重视“专精特新”整体架构，避免转型碎片化

“专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。

二、重视数字化转型的应用实践，避免概念空泛化

大数据、人工智能、5G等技术的深度融合，创新与行业场景广泛结合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化，也应面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。

三、重视关键技术自主可控，避免经营盲目化

在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划部署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，把创新的主动权、发展的主动权牢牢掌握在自己手中，努力实现关键核心技术自主可控。

四，重视企业文化和员工管理，避免发展短期化

构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性的变革创新，数字化转型是必不可少的手段。要需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。构建具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造和创新能力。

鼎捷软件深耕制造业近四十年，积极顺应国家政策与形势，以效益为导向，以数据驱动服务赋能业务流程优化，打造覆盖全产品生命周期的数字化应用方案与服务，帮助企业真正实现运营效率、效益、效能的全方位提升，见证了企业由信息化迈向数字化、智能化的转型历程。

某客户企业的转型实践

该客户携手鼎捷从自动化起步，到信息化升级，再到数字化呈现，实现智能化跨越。透由IT&OT深度融合，实现了生产、供应等各个环节的信息及时传递和成本有效管控，并通过客户服务平台来维护客户关系，逐步完成了数字化工厂的建设，成功迈出数字化转型第一步。