小软件供应商与大软件供应商对比
2021-12-18 20:28:14 350
如何选型-小软件供应商与实力雄厚软件供应商的比较
小型软件期初投入成本低下，但是风险性高，会有二次投入成本的状况，总体成本会高；
中型软件期初投入成本较高，但是风险较低，总体投入的成本比较低。在 ERP 选型性时从
供应商的实力、软件的适用性及服务能力等几个方面进行比较。
一、小软件供应商与实力雄厚的软件供应商软件从业经验的比较。
在软件供应商的开发能力与开发团队的经验，项目的实施管理能力与售后服务是非常重
要，这关系着公司 ERP 项目是否能成功上线，ERP 系统是否能持续正常运转。软件行业的
门槛很低，三四万元人民币、三四个人员就能开一家软件公司，因此很多软件公司今天还存
在，明天就找不到，如果公司买了这样供应商的系统，那么只有痛苦，没有幸福可言。
软件公司的开发能力与开发经验，预示软件供应商是否能帮助公司处理个性化的需求，
也预示着系统是否有实用性。如果，一个系统漏洞百出，实用性不高，意味着这个软件供应
商的开发能力与开发经验不足，意味着这个软件供应商有可能不远的将来会消失。因为他的
产品品质不过关，很可能会被市场淘汰。如果公司与这样的软件供应商合作，意味着公司要
承担很大痛苦，意味着公司很可能成为试验品，变成软件供应商的测试员，ERP 项目实施
的过程会是一个非常痛苦的过程，会使公司在时间成本、资金成本、人员成本付出很多。
实力雄厚的软件供应商不仅拥有庞大的软件开发技术人员，而且拥有丰富行业经验的顾问，
例如在财务方面有专业的财务会计师，成本控制师指导财务方面的系统开发；在生产方面有
经验非常生产管理制造业顾问指导生产方面的软件开发。因此，实力雄厚的软件供应商开发
的产品功能比较齐全，成熟度高，适应性强，而且蕴含着先进的管理方式。
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二、小软件供应商与实力雄厚的软件供应的实施能力的比较。
ERP 项目实施过程，是解决公司需求的过程。在这个过程中不仅是 IT 系统技术实现的过
程，更重要是一个建立新管理体系的过程，所以软件供应商派出的项目实施顾问不仅要是信
息系统工程师，而且更要是一个公司管理专家。在项目实施时，实施顾问要能结合软件系统
功能，综合公司的需求，利用系统解决问题。另外，在解决公司需求时，实际顾问必须要能
分清哪些需求要可以从系统上完成，哪些需求必须进行管理改善才能根本性地解决问题，同
时，给公司输导 ERP 管理的理念，引导公司不仅要做信息系统的革命，而且需要实现新的
管理体系的革命，做到“授人以渔”，而不是“授人以鱼”。实施顾问要能够帮助公司梳理
业务流程，建立起合理的业务流程，利用过程的认知积累建立起公司新管理规范与标准。
小软件供应商的实施顾问只是 IT 工程师，对于公司提出的需求，只能 IT 技术上进行解
决，而不能从管理的角度去分析需求是否合理，最后会出现将公司的现状原原本本搬上了
ERP 系统，使公司管理得不到改善，从而使公司丧失了管理变革的革命机会，造成数据信
息化完成了，但是效益不明显的结果。
实力雄厚的软件供应商的 ERP 实施顾问不仅懂得 IT 技术，而且深通公司管理的方面的
技能，在实施 ERP 过程中，能够帮助公司完成公司业务流程的重组，帮助公司建立起新的
管理体系。
三．小软件与实力雄厚的供件应商的软件的适应性比较。
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小软件只能解决企业暂时的需求，但是不能解决企业未来的几年新出现的需求，根据市
场调查，小软件对企业适应性不会超过两年。企业如果发展很快的时，往一年时间，小软件
就会被淘汰，因此小软件的前瞻性比较差。大的软件，前瞻性比较好，如神州数码的易飞可
以适应企业从 200 发展到几千人的公司管理需求。
四、小软件供应商与实力雄厚的软件供应的服务能力的比较。
小软件软供应商没有专业的服务团队，往往是开发，实施，售后同一人，没有专业的知
识库来支持公司新的需求的解决。小软件供应商人员流对公司来讲是面临的很大风险。
实力雄厚的软件供应商拥有分工明确而团结的团队。有专业的软件开发团队，有对公司进行
现场辅导的实施专业顾问，有专业售后支持团队，并且拥有庞大的知识库追踪解决公司进行
的问题与需求。
五、小软件供应商与实力雄厚的软件供应商软件总体投入的成本比较。
一些软件供应商实力不是很雄厚，由于人力资源不足，资金不够，难以根据客户新的需
求对软件系统进行升级，使得软件系统不适应公司的持续的发展要求。最后，软件系统有可
能被公司弃之，使得小公司面临二次的项目重复建设的局面，因此，小软件在初期时，投入
成本比较低，但是，因为它不能满足公司持续发展的需要，为了保证公司持续发展的需要，
肯定会进行第二次的投入，这样总体的成本就会很高。
实力雄厚的软件供应商，由于人力资源与资金的保障，可以根据企业行业的发展变化，
持续推出新版本的软件，可以帮助公司进行软件产品的更新换代与升级，保证企业持续发展
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的需要。虽然期初投入的成本比较高，但是公司出现二次重新投入重建系统，所以总体的成
本比较低。
综述以上原因，建议企业在财务允许的状况下，尽量选择实力雄厚的软件厂商合作，避
免走一些弯路，对企业造成财力、物力、人力及时间上的浪费。
