IDC流体控制（以下简称“艾迪西”）作为全球流体控制领域的专业服务商，服务于暖通、给水、消防、 水暖配件及水处理五个市场；提供阀门、地暖、管件及软管等200多系列、上万种 规格的产品；产品材质涵盖黄铜、青铜、铸铁、不锈钢等；应用于DN8~1200、 PN25以下的中低压管路，可以实现对流量、压力、温度、水源节约及水质安全的控制。迄今为止，艾迪西集团已在中国建立了3个生产基地和4个服务中心，拥有2600多位员工，已成为中国流体控制领域的领导企业之一。

艾迪西集团组织架构图

信息化选型，支撑发展战略是关键

2011年以来，全球经济持续衰退，阀门工业下行压力渐大。对于阀门企业而言，迫切需要解决的问题是快速推出质量高、成本低、服务好的新产品，同时一方面加强内部管理，另一方面优化产业结构、扩大合作。

艾迪西的前身是一家贸易企业，随着经营规模的快速增长，艾迪西开始加快自建和收购制造工厂的脚步，并于2007年启动上市进程。在向集贸易与制造为一体的企业集团发展过程中，艾迪西开始面临并购整合产生的诸多运营管理问题，主要表现在：

被收购企业管理基础差、信息化水平参差不齐、管理系统多样化，集团企业间资源共享困难、规模优势难以发挥。

贸易与制造业的管理模式、管理要求不同，组织架构柔性大，管理及考核架构复杂。

内部管理需要适应上市公司的上市规范及公司治理的要求。

同时，身处当前的经济大环境，艾迪西也开始考虑借助信息化平台进行发展战略的调整，以信息化战略为支撑，帮助企业在新的竞争态势下完成升级与转型。

在经营层面，艾迪西开始加大内销市场的品牌与销售渠道建设的投入，更多借助内部信息系统加强对渠道的建设和管理。

在管理体制方面，通过集团统一的ERP平台搭建与信息管控，实现资金流与物流全面数字化管理的稳定运行。同时对各子公司与各职能部门建立明确的考核指标，开始着力运行KPI指标绩效管理考核机制，切实落实企业经营目标与管理团队利益的紧密结合。

在成本控制方面，成立集团成本中心，实施以ERP为主的成本管理与控制，通过检视生产过程的各个环节并进行分析与优化，推进各项作业面的成本管控。

从2007年启动ERP系统选型至今，留美归来的CIO黄清源一直在思考艾迪的信息化战略规划。多年的留美经历，使他深感国内企业在信息化建设上盲目跟风、缺少规划。他认为，信息化建设应与企业发展战略相适应，必须让信息化满足发展管理需要、支撑企业发展战略。企业资讯部门不单是内部管理的服务单位、更是企业未来发展规划的参与者和制定者。

因此，在ERP系统选型过程中，除了考查ERP厂商在集团一体化管理、上市规范、多行业多企业资源整合管理等方面的应用经验外，艾迪西更多地结合了企业未来发展战略。遵循“信息化支撑、带动企业发展”的选型原则，艾迪西最终选择与鼎捷软件合作，实施以TOP GP ERP系统为核心的信息化建设。

深化应用，助力企业升级转型

通过TOP GP ERP系统的成功实施，艾迪西完成了被收购企业的信息化整合，实现了基于总部平台，由总部统一管理的信息化布局，强大的内部信息化管理平台有力支撑了企业的战略发展。

集团公司统一化：从各个公司多个系统独立运行，到使用TOP GP升级后的全面整合，使集团信息得到充分共享，破除信息孤岛，整合数据资源。

集团管理一致化：从生产基地、到贸易公司，再到新公司（嘉兴、上海、珠海等）全面推行，基于共用信息平台的数据支撑、实现了数据集中化、流程统一化、排程规范化、业务财务一体化，从而达到、集团决策的及时、准确下达，管理规范统一。

业务财务一体化：业务数据及时反馈财务，财务核算规范业务流程，两大系统既相互独立，又紧密相连，融为一体，使集团公司的财务核算和资金控管更加及时、准确。

统计分析明确化：从各公司利润状况、各业务类型、各产品形态、各客户类型，多维度分析，为管理层制定市场定位提供有效依据。

利润分配自动化：多角贸易集团化全面推行，内部订价的有效应用，实现集团内部境外公司、贸易公司、生产基地利润的自动分配。

预算信息化，规避经营风险

如今，企业发展受外部市场环境的影响非常大，尤其是处于“十二五”升级转型的中国企业，尤其需要未雨绸缪的管理能力，对“未来”的经营状况和财务结果“先知”，就能提前制定一套科学化、精细化管理的整体“作战方案”，将有限的资源用在刀刃上，实现价值最大化。

艾迪西十分重视全面预算管理工作，在借助TOP GP ERP系统建立起科学化、精细化管理模式后，CIO黄清源就开始规划利用信息化，实现“预算、核算、决算”三算一体的预算管理体制。2010年下半年，艾迪西再度携手鼎捷软件，实施全面预算管理系统。

艾迪西的全面预算管理具有如下特点：

预算组织层级复杂。区别于单一企业的预算管理，艾迪西全面预算管理需要各级子公司独立编制，并逐级汇总。

具备贸易业与制造业预算管理的特点。在预算管理的复杂度上，需要兼顾贸易与制造业的特点，全面预算编制难度大、预算管控复杂。

预算版本多。艾迪西预算的编制及管控需要多版本对比分析，为经营决策提供支持；同时，艾迪西的预算管理采用以销定产型，需要根据销售预测的变动，对预算作出实时调整。

预算管理体现财务目标。财务目标实现是预算编制及管控的目的。

艾迪西全面预算管理流程

通过全面预算管理系统的实施，艾迪西实现了预算目标、建模预测、预算编制、预算监控、分析评估、决策支持的全面预算管理目标，在资源分配、资金调配、控制费用、降低成本、增加收入等方面有效协助了企业进行决策支持，帮助企业按预定发展轨道前行，为企业规避发展过程中的经营风险、实现财务目标提供了有力支撑。

作为阀门行业的领军企业，艾迪西始终坚持与业务战略相结合的信息化历程无疑值得借鉴。在升级转型过程中，企业应该通过信息化推动企业业务流程创新变革，实现管理现代化，提升企业的市场竞争力。伴随企业战略规划的演变与发展，艾迪西将再积硅步，深化信息化应用，完善信息化布局，迎接企业新的腾飞。