如何顺利跨越严冬，是所有玻璃机械制造企业老板们最关注的问题。在高力威机械总经理陆思远先生看来，要顺利越冬，企业需要形成科学的战略决策，而科学的决策则来自于经营分析的科学化。

GOLIVE高力威，是中国最具规模的专业玻璃磨边设备制造及整合服务商，主营玻璃磨边机械研发及制造。凭借引领时代的技术与设备，高力威致力于为全球客户提供专业的玻璃磨边整合方案，在中国玻璃深加工设备领域占据领先地位。

不单是产品享誉行业内外，高力威近年来在管理上的稳步上升，更让其在发展步履维艰的行业格局中，成为一枝独秀，格外惊艳。究竟是何种经营妙诀，成就了高力威如此华丽的“越冬创举”?

知不足而奋进 成就中国制造行业典范

“企业经营既简单又复杂。”语自高力威陆思远总经理。他表示：“过去认为，只要坚持品质，多替客户着想，就能够在行业站稳脚跟;现在来看，光靠品质已远远不够，因为在企业的发展历程中，会碰到很多不利因素的阻碍。”同时，他还分享了高力威在发展历程中遇到的一些典型阻力：内部管理不完善，创新意识比较缺乏，频频遭遇发展瓶颈;发展早期，错过了企业结构的科学规划，造成核心竞争力不够突出……

这些发展阻力，直到2008年，高力威进行了一番大刀阔斧的业态调整之后，才逐步消失。陆总表示：“当时的战略调整，我们选择了聚焦，即：只专注于玻璃磨边技术，摒弃其他非主要业务模块，以实现企业的纵深发展。”

所谓“知不足而奋进”，高力威因为管理不善，所以加强管控;因为缺乏创新，所以势必革新。

正如陆总所言，一个企业的创新，必然要先从理念创新与战略创新开始，才能落实到战术上的每一步创新，这是一个体系化的过程。从中国制造到中国创造，从模仿大国到颠覆创造大国，企业始终离不开IT创新的大力支持。

在陆总看来，信息化是将现实事件以IT方式进行储存、处理和加工。它不是企业发展的全部，但却是至关重要的发展基础。信息化建设之所以如此重要，在于它为企业发展提供决策平台。此外，无论是品质管理，还是经营决策分析，都离不开数据。尤其是身处瞬息万变的大数据时代，企业如果能充分地掌握市场信息并及时分析，将会带来不可估量的价值。作为成长中的企业，及时跟上信息化发展的步伐是重中之重。因此，高力威选择了与鼎捷软件携手，借助易飞erp的深度应用，实现全方位的管理创新，打造制造业典范企业。

勇攀IT新高峰 携手鼎捷E10迈向管理卓越

作为易飞erp的深度用户，高力威可谓是业内ERP成功应用的标杆企业。易飞erp，让高力威仓库的实物更加真实、准确地体现;解决了其生产计划调度的问题;明确了其设备所需零配件的入库进度，最为关键的是，保证了其生产计划的准确实施。

然而，面对与日俱增的管理总量与日渐趋小的核算单位，高力威新一轮的管理需求喷薄而出。尤其是继2014年高力威颁布了企业新战略，对易飞erp系统拆分独立帐套，管理各事业部之后。

为了支持新阶段的企业战略发展，高力威需利用IT优化改善管理流程，提升效率，朝着更精细化的终极管理目标迈进。因此，高力威再次勇攀IT新高峰，携手鼎捷E10 ERP开启管理新篇章。

有别于传统ERP，本次高力威选择的鼎捷E10 ERP是一个以企业经营为视角，以实现企业应用效益为目标，而且可量化实施效果的ERP。鼎捷E10通过价值引导帮助企业做到经营聚焦，通过方案支撑协助企业做到精进管理，通过技术创新帮助企业在执行过程中持续改善……这些优势恰好满足了高力威在外部环境竞争加剧、内部瓶颈凸显现状下的管理需求。

一方面是E10强大的系统管控功能，可实时反馈企业经营现状，另一方面是企业高层对系统数据的有效提取与高效利用。E10与高力威可谓“双剑合并”，以不可阻挡之势，劈开管理“雾霾”，展现了企业管理的新风貌。

置身于大数据时代，数据的重要性愈发突出。对此，陆总有一番特别的感触：“过去企业都是凭市场嗅觉去开发产品;但未来，企业可以对长期积累的系统数据进行分析，这对于企业的产品管理开发意义非凡，带来的创新是非常明显的。”他还表示，“高力威在IT项目上的所有投入只为实现一个目的——不断地为客户创造价值，更快更好地满足客户需求。”

正如陆总所言：“E10作为一个数据系统，之于企业管理，就好比医院里体检的仪器，可以记录反馈数据。但这些数据能不能发挥作用，还得看坐诊的专家是不是能够运用、分析这个数据。因此，未来E10能发挥多大的作用，不仅仅取决于产品本身，还取决于企业管理者能否用好E10,能否及时快速的把数据反映出来。”

正因为高力威有着如军纪一般严于执行贯彻的管理精神，鼎捷E10给高力威带来了喜人的项目成就：在高力威迈向管理卓越的同时，也树立起制造型企业在面临“智造转型”之际的新一代信息化管理典范。

第一，权限管理更周密，严防错误发生。系统集中设定各人员权限，提高效率的同时，使得采购数据、供应商信息与销售数据、客户资料更安全，后期出错几率大大下降;第二，基础数据集中维护，方便高效。统一单一帐套数据库，实现了分别管理基础数据，提高了基础数据的维护效率，由以前的多人维护降至单人维护，确保设计、生产的一致性;第三，优化事业部之间的交易及供需分配。简化流程和单据，从而提高流程效率;第四，通过机号关联，实现全方位信息跟踪，使得查找生产、采购相关信息更为便捷。第五，精益生产，清晰了解生产材料状况。减少停工待料，快速查欠件，提高装配效率，缩短生产周期。

永续IT成长效能 “越冬创举”抢占工业4.0势力版图

借助鼎捷E10成功上线带来的管理效能，高力威内部管理革新仍在逐步深化。近年来，管理上的稳步上升不仅成就了高力威的“越冬创举”，更助其加速实现“向管理要红利”的目标。

而今，面临工业4.0与“中国制造2025”提出的“智造转型”挑战，陆总认为，高力威最重要的战略是要适应市场大环境的变化，尽早实现玻璃深加工行业的工业4.0愿景。他表示：“在未来的发展中，特别是实现工业4.0的进程中，企业ERP是不可或缺的。关键是如何选择一个适合自身管理特色的ERP系统，并在此基础之上思考如何横向扩展以及纵向加深信息化应用的广度与深度。”

就高力威而言，ERP的引进主要提升了企业在生产环节数据的处理速度与准确度，使得产品成本核算、质量标准等各方面都有精准的数据“保驾护航”。而近期与鼎捷软件进一步合作的PLM系统项目，将对高力威整个产品生命周期进行深度管理，覆盖从客户及市场信息处理端到产品生产结束端乃至售后反馈端的全生产链条。

持续不断的IT合作，让高力威与鼎捷软件构筑起坚不可摧的信息化战略合作伙伴关系，未来，在双方共同努力的战略布局之下，高力威不仅将继续华丽的“越冬创举”，更将先发制人，于产业调整重新布局之际，抢占势力新版图，稳驻玻璃机械制造的行业龙头地位。